滝川 直人 
保険代理店を経営していると、「営業スタッフによって成果に差がある」「見込み客への追客が属人的になっている」「紹介や既存顧客頼みで新規開拓が安定しない」といった課題に直面することがあります。
保険商品は目に見えないサービスであり、顧客との信頼関係が成果に大きく影響します。そのため、営業スタッフ一人ひとりの人柄や経験、提案力が重要であることは間違いありません。しかし、成果を個人の頑張りだけに依存してしまうと、組織全体の営業力は安定しにくくなります。
保険代理店の営業力強化に必要なのは、優秀な営業スタッフを増やすことだけではありません。誰が担当しても一定以上の成果を出せる仕組みを整えることが重要です。顧客情報、商談状況、営業行動、教育体制、Webからの問い合わせ導線を管理し、改善し続けることで、営業成果は再現性のあるものになります。
この記事では、営業スタッフの成果に課題を感じている保険代理店経営者に向けて、保険代理店の営業力を強化するための5つの管理術を解説します。現場で起こりやすい失敗例や改善の考え方も交えながら、明日から見直せる実践的なポイントをお伝えします。
保険代理店の営業力強化は「個人の能力」ではなく「管理の仕組み」で決まる
保険代理店の営業力を強化するには、まず営業成果を個人のセンスや経験だけに任せない体制をつくる必要があります。
営業スタッフの中には、自然に顧客との関係を築き、紹介を獲得し、契約につなげられる人もいます。しかし、そのやり方が本人の頭の中だけにある状態では、他のスタッフに展開できません。結果として、成果を出せる人と出せない人の差が広がり、組織としての売上が安定しなくなります。
保険代理店における営業力強化とは、単に営業トークを磨くことではありません。
- 顧客情報が正しく蓄積されているか
- 見込み客への追客状況を把握できているか
- 商談の進捗が可視化されているか
- 成果につながる行動量を管理できているか
- Web集客から営業までの流れが設計されているか
これらを仕組みとして管理することで、営業スタッフ一人ひとりの成果を底上げできます。
たとえば、問い合わせがあった顧客に対して、誰が、いつ、どのような内容で連絡したのかが分からない状態では、営業機会を逃してしまいます。一方で、問い合わせ後の対応履歴や次回アクションが明確になっていれば、担当者が変わってもスムーズに対応できます。
保険代理店の営業力強化において重要なのは、売れる人のやり方を感覚で終わらせず、組織の仕組みに変えることです。
ウェブソリのこれまでの支援でも、Webサイト制作やSEO対策だけでなく、問い合わせ後の導線や顧客対応の流れを見直すことで、成果につながりやすくなったケースがあります。特に保険代理店のように、信頼形成と継続的な接点が重要な業種では、集客と営業管理を分けて考えないことが大切です。
管理術1：顧客情報を一元管理し、営業機会の取りこぼしを防ぐ
保険代理店の営業力強化で最初に見直すべきなのは、顧客情報の管理です。
顧客情報がスタッフごとのメモ、Excel、名刺、メール、LINE、紙資料などに分散していると、営業機会を正確に把握できません。保険の見直しタイミング、家族構成の変化、法人顧客の更新時期、過去の相談内容などが共有されていなければ、適切な提案のチャンスを逃してしまいます。
保険営業では、今すぐ契約にならない顧客との関係性も重要です。相談時点では契約につながらなくても、半年後や1年後に状況が変わることがあります。そのときに過去の相談内容を把握できていれば、自然な形で再提案できます。
顧客情報が分散すると提案の質が落ちる
顧客情報が整理されていない保険代理店では、次のような問題が起こりやすくなります。
- 担当者しか顧客の状況を知らない
- 更新時期や見直しタイミングを逃す
- 過去にどの商品を提案したか分からない
- 家族構成やライフイベントの変化を把握できない
- 問い合わせ後の追客が抜ける
- 退職や担当変更で情報が失われる
これでは、営業スタッフが努力していても、組織としての営業力は積み上がりません。
保険代理店にとって顧客情報は、単なる名簿ではなく営業資産です。顧客の状況、悩み、関心、過去の接点、次回提案のタイミングを管理できれば、営業はその場限りの売り込みではなく、継続的なサポートに変わります。
顧客管理では「次に何をするか」まで記録する
顧客管理で重要なのは、情報を保存することだけではありません。次回アクションまで管理することです。
たとえば、以下のような項目を管理できる状態にしておくと、営業活動の精度が高まります。
- 顧客の基本情報
- 家族構成や法人規模
- 現在加入している保険
- 過去の相談内容
- 提案した商品やプラン
- 顧客が不安に感じていること
- 次回連絡日
- 更新・見直しの時期
- 問い合わせ経路
- 担当者と対応履歴
特に「次回連絡日」と「次に提案すべき内容」は、営業機会を逃さないために重要です。保険は顧客が自ら頻繁に見直すものではないため、代理店側から適切なタイミングで接点をつくる必要があります。
顧客情報を一元管理できれば、営業スタッフの経験値に頼らず、組織全体で顧客対応の質を高められます。営業力強化の土台は、まず顧客情報を資産として管理することから始まります。
管理術2：商談プロセスを可視化し、成約率を高める
保険代理店の成果を伸ばすには、商談プロセスの可視化が欠かせません。
営業成果が伸び悩んでいる代理店では、「今月の売上」「契約件数」だけを見ているケースがあります。しかし、結果だけを見ても、どこに課題があるのかは分かりません。問い合わせ数が少ないのか、初回面談につながっていないのか、提案後のクロージングで失注しているのかによって、改善策は大きく変わります。
営業力を強化するには、商談を段階ごとに分けて管理する必要があります。
商談のどこで止まっているかを把握する
保険代理店の商談は、一般的に次のような流れで進みます。
- 問い合わせ・紹介
- 初回連絡
- ヒアリング
- 現状分析
- プラン提案
- 比較検討
- 申込・契約
- 契約後フォロー
- 追加提案・紹介獲得
この流れのどこで顧客が離脱しているのかを把握できれば、改善すべきポイントが明確になります。
たとえば、問い合わせはあるのに初回面談につながらない場合、連絡スピードや初回対応の内容に課題があるかもしれません。ヒアリングまでは進むのに提案後に失注する場合は、顧客の不安を十分に解消できていない可能性があります。契約後の紹介が少ない場合は、フォロー体制や顧客満足度の向上が必要です。
営業スタッフごとに商談状況を可視化することで、成果が出ているスタッフの動きも分析できます。どのタイミングで連絡しているのか、どのようなヒアリングをしているのか、提案前にどの情報を整理しているのかを把握すれば、他のスタッフにも展開できます。
成約率を上げるには商談管理と改善会議をセットにする
商談プロセスを可視化しても、見るだけでは成果につながりません。重要なのは、定期的に振り返り、改善策を決めることです。
たとえば、週1回の営業会議で以下のような項目を確認します。
- 新規問い合わせ数
- 初回連絡までの時間
- 面談設定率
- 提案数
- 成約率
- 失注理由
- 次回アクションが未設定の顧客
- 長期間動いていない商談
このような数字を確認することで、営業活動を感覚ではなく事実に基づいて改善できます。
保険代理店の営業では、失注理由の管理も重要です。「保険料が高い」「他社と比較中」「必要性を感じてもらえなかった」「家族の同意が得られなかった」など、失注理由を蓄積すれば、次回以降の提案改善に活かせます。
商談プロセスを管理する目的は、スタッフを監視することではありません。成果が出ない原因を個人の努力不足にせず、どの段階を改善すれば成果が伸びるのかを明確にすることです。
営業力を強化する保険代理店ほど、結果だけでなくプロセスを管理しています。
管理術3：営業行動を数値化し、成果につながる動きを増やす
保険代理店の営業力強化には、営業行動の管理も必要です。
営業は最終的に契約件数や売上で評価されがちですが、成果は日々の行動の積み重ねによって生まれます。問い合わせ対応、既存顧客への連絡、紹介依頼、見直し提案、法人訪問、セミナー案内など、成果につながる行動をどれだけ実行できているかを把握することが大切です。
ただし、単に行動量を増やせばよいわけではありません。重要なのは、成果につながる行動を定義し、継続的に管理することです。
行動量が見えないと営業改善ができない
営業スタッフの成果に差がある場合、単に営業スキルの問題ではなく、行動内容に違いがあることも少なくありません。
成果を出しているスタッフは、既存顧客へのフォローを丁寧に行っていたり、見込み客への連絡タイミングが早かったり、商談前の準備に時間をかけていたりします。一方で成果が伸びないスタッフは、行動量が不足しているだけでなく、優先順位の低い業務に時間を使っている可能性があります。
営業行動を数値化すると、改善すべきポイントが見えてきます。
- 1日の架電数
- 既存顧客へのフォロー件数
- 見直し提案数
- 初回面談数
- 紹介依頼数
- 提案書作成数
- 契約後フォロー件数
- Web問い合わせへの対応時間
これらを管理することで、「成果が出ていない」という曖昧な状態から、「面談数は多いが成約率が低い」「問い合わせ対応が遅れている」「紹介依頼が少ない」といった具体的な課題に変わります。
数字で管理すべきなのは行動の質を高めるため
営業行動の数値化というと、スタッフにプレッシャーをかける管理だと感じる方もいるかもしれません。しかし、本来の目的は、スタッフを追い込むことではなく、成果につながる行動を増やし、無駄な動きを減らすことです。
たとえば、既存顧客へのフォロー件数が少ない場合、紹介や追加提案の機会が生まれにくくなります。初回連絡までの時間が長い場合、顧客の相談意欲が下がってしまいます。提案後のフォローが不足している場合、比較検討中の顧客が他社に流れる可能性があります。
営業行動を管理すれば、スタッフごとの課題に応じたサポートができます。
- 行動量が不足しているスタッフには、優先順位の整理を行う
- 面談数は多いが成約率が低いスタッフには、ヒアリングや提案内容を見直す
- 新規開拓が苦手なスタッフには、既存顧客フォローや紹介導線を強化する
- Web問い合わせ対応が遅い場合は、対応フローを整備する
営業力強化において大切なのは、行動をただ増やすことではありません。成果につながる行動を見極め、継続できる管理体制をつくることです。
管理術4：教育・ロープレ・ナレッジ共有で営業品質を標準化する
保険代理店の営業力を高めるには、スタッフ教育を仕組み化することが重要です。
保険営業は、商品知識だけでなく、ヒアリング力、説明力、提案力、信頼形成力が求められます。そのため、新人や経験の浅いスタッフがすぐに成果を出すのは簡単ではありません。しかし、教育が現場任せになっていると、成長スピードにばらつきが出てしまいます。
営業力を組織全体で強化するには、成果を出しているスタッフのノウハウを共有し、誰でも一定品質の営業ができる状態を目指す必要があります。
売れるスタッフのやり方を言語化する
保険代理店でよくある課題の一つが、トップ営業のノウハウが共有されていないことです。
成果を出しているスタッフは、顧客の不安を引き出す質問、信頼を得る話し方、提案前の準備、クロージングのタイミングなどを自然に実践しています。しかし、それが言語化されていなければ、他のスタッフは真似できません。
営業力を強化するには、以下のような内容を整理して共有することが有効です。
- 初回面談で必ず確認する質問
- 顧客の不安を深掘りする聞き方
- 保険商品の説明で使う分かりやすい例え
- よくある反論への対応方法
- 失注しやすいパターン
- 成約につながった提案事例
- 契約後フォローの流れ
- 紹介を依頼するタイミング
これらをナレッジとして蓄積すれば、営業スタッフの教育に活用できます。
特に保険は、顧客にとって専門性が高く、内容を理解しにくい商品です。専門用語を並べるだけでは、顧客は判断できません。営業スタッフには、顧客の生活や事業に置き換えて分かりやすく説明する力が求められます。
ロープレは営業トークの暗記ではなく顧客理解を深める場
営業教育では、ロープレも効果的です。ただし、トークスクリプトを暗記するだけでは十分ではありません。大切なのは、顧客の状況に合わせて提案できる力を育てることです。
たとえば、同じ医療保険の相談でも、独身の20代、子育て中の家庭、経営者、法人役員では、不安や重視するポイントが異なります。営業スタッフが顧客の背景を理解せずに商品説明をしてしまうと、提案が一方通行になります。
ロープレでは、次のような観点で確認すると効果的です。
- 顧客の悩みを十分に聞けているか
- 商品説明の前に現状整理ができているか
- 専門用語を分かりやすく言い換えているか
- 顧客の不安や疑問に丁寧に対応できているか
- 無理に売り込まず、納得感をつくれているか
- 次回アクションを明確にできているか
教育体制が整うと、営業スタッフの成長が早くなり、顧客対応の品質も安定します。結果として、保険代理店全体の信頼性が高まり、紹介やリピートにもつながりやすくなります。
管理術5：Web集客と営業管理を連携させ、問い合わせを成果につなげる
保険代理店の営業力強化では、Web集客と営業管理を分けて考えないことが重要です。
ホームページやSEO対策、MEO、広告、SNSなどで問い合わせを増やしても、その後の対応が整っていなければ契約にはつながりません。一方で、営業体制が整っていても、見込み客との接点が少なければ新規開拓は安定しません。
つまり、保険代理店の成果を伸ばすには、集客から商談、契約、フォローまでの流れを一貫して設計する必要があります。
ホームページは営業スタッフの代わりに信頼をつくる
保険代理店のホームページは、単なる会社案内ではありません。顧客が相談するかどうかを判断するための重要な営業ツールです。
保険の相談を検討している顧客は、問い合わせ前にホームページを確認します。そのときに、事業内容が分かりにくい、担当者の顔が見えない、相談の流れが分からない、実績や強みが伝わらない状態では、不安を感じて離脱してしまいます。
保険代理店のホームページで重要なのは、以下のような情報です。
- どのような保険相談に対応しているか
- 個人向け・法人向けの支援内容
- 相談から契約までの流れ
- 担当者や会社の考え方
- 選ばれる理由
- よくある相談内容
- 顧客の不安に対する説明
- 問い合わせしやすい導線
営業スタッフが初回面談で説明している内容を、ホームページ上で事前に伝えられれば、問い合わせの質も高まりやすくなります。
ウェブソリでは、保険代理店を含むさまざまな業種のホームページ制作や集客支援に関わってきました。Web制作だけでなく、SEO、MEO、広告運用、LINE構築、SNS運用など、集客導線を踏まえた設計を重視しています。特に保険代理店のように信頼性が成果に直結する業種では、デザインだけでなく、顧客が安心して相談できる情報設計が重要です。
問い合わせ後の対応スピードが成約率を左右する
Webから問い合わせが来ても、対応が遅れると成約率は下がります。
顧客は複数の保険代理店や保険会社を比較している可能性があります。問い合わせ後の返信が遅かったり、対応内容が事務的だったりすると、「ここに相談して大丈夫だろうか」と不安を感じます。
問い合わせ対応では、次のような管理が必要です。
- 問い合わせ通知を見逃さない体制
- 初回返信のテンプレート整備
- 担当者への割り振りルール
- 返信までの目標時間
- 電話・メール・LINEなど連絡手段の整理
- 問い合わせ内容に応じたヒアリング項目
- 商談管理への自動登録
- 次回連絡日の設定
問い合わせから商談までの流れを整えることで、Web集客の成果を営業成果に変えやすくなります。
ウェブソリのこれまでの支援でも、ホームページの導線設計や内部SEO、問い合わせ導線の見直しによって、問い合わせ獲得につながったケースがあります。保険代理店においても、Webサイトを作るだけで終わらせず、問い合わせ後の営業フローまで整えることが成果改善のポイントです。
保険代理店が営業力強化で見落としやすい3つの落とし穴
保険代理店が営業力強化に取り組む際、注意すべき落とし穴があります。
営業研修を導入したり、管理ツールを入れたり、ホームページをリニューアルしたりしても、考え方を誤ると成果につながりません。重要なのは、施策を単発で終わらせず、営業成果につながる流れとして設計することです。
管理ツールを入れるだけで満足してしまう
顧客管理システムや営業管理ツールは便利ですが、導入するだけで成果が伸びるわけではありません。
ツールを導入しても、入力ルールが曖昧だったり、現場で使われなかったり、管理者が数字を見て改善していなかったりすれば、単なる記録用の箱になってしまいます。
営業管理で重要なのは、ツールそのものではなく、どの情報を管理し、どのように改善に活かすかです。
たとえば、商談ステータスを入力していても、失注理由を分析していなければ成約率は改善しません。顧客情報を登録していても、次回連絡日を設定していなければ追客漏れは防げません。
管理ツールは、営業力強化の手段です。目的は、営業機会を逃さず、スタッフの行動を改善し、顧客対応の質を高めることにあります。
営業スタッフの努力不足だけに原因を求める
成果が出ないときに、営業スタッフの努力不足だけを原因にしてしまうのも危険です。
もちろん、個人の行動量やスキルは重要です。しかし、営業資料が分かりにくい、ホームページからの問い合わせが少ない、見込み客情報が共有されていない、教育体制が整っていない状態では、スタッフだけに改善を求めても限界があります。
営業成果は、個人の力と組織の仕組みの掛け合わせで決まります。
- 良質な見込み客を獲得できているか
- 顧客情報が整理されているか
- 商談プロセスが見える化されているか
- 提案資料やトークが標準化されているか
- 管理者が適切にフィードバックできているか
- Web集客と営業活動が連動しているか
これらを整えることで、スタッフは成果を出しやすくなります。
経営者が見るべきなのは、「誰が悪いか」ではなく、「どこで成果が止まっているか」です。営業力強化は、個人責任ではなく組織改善として取り組むことが重要です。
Web集客と営業現場が分断されている
保険代理店では、Web担当と営業担当の連携不足も成果を妨げる要因になります。
ホームページや広告で問い合わせを獲得しても、営業側が顧客の検索意図や問い合わせ背景を把握していなければ、適切な対応ができません。逆に、営業現場でよく聞かれる質問や顧客の不安がWebサイトに反映されていなければ、問い合わせ前の離脱が増えてしまいます。
Web集客と営業現場は、本来つながっているべきです。
営業現場でよくある質問をブログ記事やFAQに反映する。問い合わせが多いサービスをホームページの目立つ位置に配置する。成約率の高い顧客層に向けてSEOキーワードを見直す。こうした改善を行うことで、Webサイトはより成果につながる営業ツールになります。
ウェブソリでは、ホームページ制作だけでなく、SEOや導線設計、問い合わせ改善まで含めた支援を行っています。見た目のデザインだけでなく、保険代理店の営業活動にどうつながるかを考えて設計することで、Web集客と営業成果の連携を強化できます。
保険代理店の営業力強化に必要な5つの管理項目
保険代理店の営業力を継続的に強化するには、管理すべき項目を明確にすることが大切です。
闇雲に営業会議を増やしたり、スタッフに報告を求めたりしても、現場の負担が増えるだけで成果にはつながりません。管理すべき数字と情報を絞り、改善に活かすことが重要です。
顧客・商談・行動・教育・集客をつなげて見る
保険代理店が見るべき管理項目は、大きく次の5つです。
- 顧客管理：顧客情報、相談内容、契約状況、見直し時期、次回連絡日
- 商談管理：問い合わせ、面談、提案、比較検討、成約、失注理由
- 行動管理：連絡件数、面談数、提案数、フォロー件数、紹介依頼数
- 教育管理：ロープレ、ナレッジ共有、提案資料、成功事例、改善点
- 集客管理：ホームページ、SEO、MEO、広告、SNS、問い合わせ導線
これらは別々に管理するものではなく、連動させて考える必要があります。
たとえば、Webからの問い合わせ数が増えても、商談化率が低ければ初回対応に課題があります。面談数は多いのに成約率が低ければ、提案内容やヒアリングに改善余地があります。成約後の紹介が少なければ、契約後フォローを見直す必要があります。
このように、顧客管理・商談管理・行動管理・教育管理・集客管理をつなげることで、営業成果を総合的に改善できます。
小さく始めて継続できる仕組みにする
営業管理を強化する際は、最初から完璧な仕組みを作ろうとしないことも大切です。
いきなり入力項目を増やしすぎると、現場スタッフの負担が大きくなり、運用が定着しません。まずは、成果に直結する項目から管理を始めるのがおすすめです。
たとえば、最初は以下の項目だけでも十分です。
- 問い合わせ日
- 顧客名
- 相談内容
- 担当者
- 商談ステータス
- 次回連絡日
- 失注理由
- 問い合わせ経路
これらを継続して記録するだけでも、営業状況はかなり見えるようになります。慣れてきたら、行動量や提案内容、契約後フォローなどの項目を追加していけばよいでしょう。
保険代理店の営業力強化は、一度の施策で完了するものではありません。管理し、振り返り、改善する流れを継続することで、少しずつ成果が安定していきます。
ウェブソリが考える保険代理店の営業力強化に必要なWeb戦略
保険代理店の営業力強化を考えるうえで、Web戦略は欠かせない要素です。
これまでの保険営業は、紹介や既存顧客からのつながりが重要でした。もちろん、信頼関係をもとにした紹介は今でも大きな強みです。しかし、顧客の情報収集行動は変化しています。保険を見直したい、法人保険について相談したい、地域で信頼できる保険代理店を探したいと考えたとき、多くの人はまずWebで情報を確認します。
そのため、保険代理店は営業スタッフの提案力だけでなく、Web上で信頼を獲得する仕組みも整える必要があります。
ホームページ制作は営業戦略の一部として考える
ホームページは作って終わりではありません。営業成果につなげるには、誰に、何を伝え、どのように問い合わせへ導くかを設計する必要があります。
保険代理店のホームページでよくある失敗は、会社概要や取扱保険会社の情報だけで終わってしまうことです。顧客が知りたいのは、単なる会社情報ではなく、「自分の悩みを相談できるか」「信頼して任せられるか」「どのような流れで相談できるか」です。
そのため、ホームページでは次のような情報設計が重要です。
- 個人向け・法人向けの相談内容を分けて整理する
- 顧客の悩みからサービスページへ導く
- 保険の見直しタイミングを分かりやすく伝える
- 相談の流れを明確にする
- スタッフや会社の考え方を伝える
- よくある質問で問い合わせ前の不安を減らす
- 問い合わせボタンを分かりやすく配置する
- SEOを意識したブログ記事を継続的に発信する
これらを整えることで、ホームページは営業スタッフの代わりに顧客の不安を解消し、問い合わせにつなげる役割を果たします。
ウェブソリでは、保険代理店をはじめ、金融、医療、美容、不動産、教育、通信、福祉、観光、EC、工業など、幅広い業種のWeb制作・マーケティング支援に関わってきました。業種ごとの顧客心理や問い合わせ導線を踏まえ、見た目だけでなく成果につながる構成設計を重視しています。
SEOと営業現場の情報を連携させる
保険代理店がSEOに取り組む際は、単に検索順位を上げるだけでなく、営業現場で実際に聞かれる悩みをコンテンツに反映することが大切です。
たとえば、顧客からよく聞かれる質問には、次のようなものがあります。
- 今の保険を見直すべきタイミングはいつか
- 法人保険はどのように選べばよいか
- 医療保険とがん保険の違いは何か
- 家族構成が変わったときに見直すべき保険は何か
- 保険料を抑えながら保障を見直せるか
- 相談だけでも可能か
こうした質問に対して、ブログ記事やFAQで分かりやすく答えることで、検索流入を増やしながら、問い合わせ前の信頼形成にもつながります。
ウェブソリのこれまでの支援でも、SEOやホームページ改善によって問い合わせ獲得につながったケースがあります。検索で見つけてもらい、ページ内で不安を解消し、問い合わせ後の営業対応につなげる。この一連の流れを設計することが、保険代理店の営業力強化には重要です。
まとめ：保険代理店の営業力強化は管理とWeb導線の両輪で進める
保険代理店の営業力強化に必要なのは、営業スタッフに努力を求めることだけではありません。
成果を安定させるには、顧客情報、商談プロセス、営業行動、教育体制、Web集客導線を管理し、組織として改善し続けることが重要です。営業スタッフの経験や感覚に頼るのではなく、成果につながる行動を見える化し、再現性のある仕組みに変えることで、代理店全体の営業力は高まります。
特に重要なのは、次の5つです。
- 顧客情報を一元管理し、見直しや追客の機会を逃さない
- 商談プロセスを可視化し、どこで成果が止まっているかを把握する
- 営業行動を数値化し、成果につながる動きを増やす
- 教育・ロープレ・ナレッジ共有で営業品質を標準化する
- Web集客と営業管理を連携させ、問い合わせを契約につなげる
保険代理店のホームページは、作るだけでは成果が出ません。どれだけデザインが整っていても、顧客の悩みに応える情報が不足していたり、問い合わせ導線が分かりにくかったり、営業管理と連携していなかったりすれば、成果にはつながりにくくなります。
営業力を強化するには、ホームページ制作、SEO、導線設計、問い合わせ後の対応、営業管理、運用改善までを一貫して考える必要があります。
ウェブソリでは、保険代理店を含む幅広い業種のWeb制作・マーケティング支援に関わってきました。ホームページ制作だけでなく、SEO、MEO、広告、SNS、LINE構築など、集客から問い合わせ獲得、その後の営業導線までを踏まえた支援が可能です。
「営業スタッフの成果に差がある」「ホームページから問い合わせが来ない」「Web集客と営業活動がつながっていない」と感じている保険代理店経営者の方は、まずは現状の課題整理から始めることが大切です。
ウェブソリでは、無理な営業は行いません。まずはご相談だけでも問題ありませんので、保険代理店の営業力強化やホームページ改善、Web集客に課題を感じている方は、お気軽にお問い合わせください。